浙江交通设施有限责任公司

      一是品学兼优准绳。提拔和利用人材按照片面权衡，品学兼优的请求，保持有德无才是庸人，有才无德是君子，德才不可偏废。

     二是“后果论”准绳。在用才上，咱们不看学历看本领，不看文凭看程度，不管是甚么身份，甚么学历，甚么春秋，只需干得好，干得比其余人超卓，功绩凸起，就斗胆启用，委以重担。咱们保持的“后果论”用人机制，使一大量品学兼优的人材锋芒毕露，成为企业发展的栋梁。

     三是理论第一的准绳。“试玉要烧三日满，辨才须待七年期”。积年来，凡到嘉德公司任务的各类专业人材，咱们都先摆设到车间出产一线，让其在理论中熬炼进步，而后经过地下测验，择优提拔。

     四是优越劣汰的准绳。在选用人材上，咱们完成了由“伯乐相马”向“赛场选马”的变化，谁干得最好，咱们就作为人材加以重用；不然，只能被裁减出局。

      五是“人人是人材”的准绳。在人材利用上，打消形式化和奥秘化，做到因人而宜，量才合用。只需在符合的岗亭上阐扬出最大程度的本领，便是必定意思的人材。咱们按照这个准绳，按照每一个员工的程度、拿手、经历、性情等，将其摆设到绝对合适的岗亭上，做到了量才录用，才尽其能，增进了企业继续、疾速、高效发展。